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Stefan Hecht

Was Sparkassen von Trade Republic und Co. lernen können
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Versicherungswirtschaft 2025 – Rückblick
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Advyce & Company hat die Familie Drucks beim Verkauf der traditionsreichen Sporthaus Drucks Gruppe beraten
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Warum das Ersatzteilgeschäft weiterhin ein entscheidender Erfolgsfaktor bleibt
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Advyce & Company treibt Wachstum in Supply Chain & Operations mit Dr. Robert Stephan voran
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Weiter voll auf Wachstumskurs: Advyce & Company gewinnt mit Ralph Eckardt erfahrenen Experten für Supply Chain & Operations
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Advyce & Company gewinnt mit Matthias Feix erfahrenen Experten für Aerospace & Defence
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Verändern, Verlagern, Verlieren?
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Aus Defensive wird Defence!
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Segmentieren, Verstehen, Binden – Wie Regionalbanken Privatbanken erreichen.
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M&A Quarterly I Q2 2025
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Carbon Management als ganzheitlicher Ansatz
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Wann und wie kommt das Kraftwerkssicherheitsgesetz?
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Dynamische Flexvermarktung – Neue Perspektiven im modernen Stommarkt
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Planungsherausforderungen im Service & Aftersales
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Alles, was zählt: Die harte Währung der Transformation
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Zielkunden finden mit KI
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Branchenumfrage: Absicherungsstrategie Energievertrieb 2025
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Portfolioorientierte Analyse der energiepolitischen Koalitionsvereinbarungen anhand eines Stadtwerke Portfolios
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KPI Studie – Automotive
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Kurzstudie: Wie wettbewerbsfähig ist Ihre Preispolitik im Service-Außendienst?
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M&A Quarterly – 04/2024
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Pressemitteilung: Advyce & Company und Argon & Co gehen zusammen
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Investorenprozess für die Kreiskliniken Dillingen-Wertingen gGmbH
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US Strafzölle: Jetzt zählt jede Entscheidung
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Nachhaltig positionieren: Die Schlüsselrolle des Maschinen- & Anlagenbaus auf dem Weg zur Klimaneutralität
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Frühwarnsysteme und Restrukturierungspflichten: Im Gespräch mit Stefan Schwindl
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BlackMarlin: Effizientes Maßnahmentracking in Restrukturierungsprojekten
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Webinar: Service Excellence im Maschinen- und Anlagenbau: Fokus Wissensmanagement
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Chinesische Player in der Welt – was ist zu erwarten?
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EnergieImpulse – März 2025
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Die „nachhaltige und geordnete“ Vorgehensweise in der Unternehmensrestrukturierung
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Wann wird Wasserstoff wirklich wettbewerbsfähig?
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Die richtigen Entscheidungen treffen!
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Zusammenfassung – Mobile Investitionsgüter
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Podcast – Transform or die: Wirtschaftliche Zukunftsfragen mit Advyce
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Homeoffice – die Vertrauensarbeitszeit auf dem Prüfstand
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Nachhaltige Wertschöpfung – Chance oder Pflicht für Automotive?
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Erfolgreicher M&A Mandatsabschluss
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Standortradar Deutschland
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Webinar: Service Excellence im Maschinen- und Anlagenbau: Fokus Einsatzplanung
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Trump is back! Und jetzt?
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Future Readiness Studie – Wie zukunftsfähig sind deutsche Versicherungsunternehmen? (Teil 3)
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Im Interview – Prof. Dr.med. Dr.h.c.mult. Wolfgang Holzgreve, MBA
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Carbon Management im Kontext von CBAM
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Impulsletter – 11/24: Leitfaden für die Zukunftssicherung
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Im Interview – Uwe Wedig
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Wir bekommen Zuwachs! Prof. Dr. Holzgreve wird Senior Advisor!
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Future Readiness Studie – Wie zukunftsfähig sind deutsche Versicherungsunternehmen? (Teil 2)
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Optimierung von Vertriebs-, Entwicklungs- und Produktionsnetzwerken im Maschinenbau
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Webinar: Mengenprognose im Strom- & Gasvertrieb
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Future Readiness Studie – Wie zukunftsfähig sind deutsche Versicherungsunternehmen? (Teil 1)
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M&A Quarterly – Oktober 2024
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Die Renaissance des Einlagengeschäfts
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Automotive Captives
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Teil 5 – Mobile Investitionsgüter: Moderne Dealer Management Systeme
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Webinar: Mengenprognose im Strom- und Gasvertrieb
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Teil 4 – Mobile Investitionsgüter: Qualifizierungsmaßnahmen für Mitarbeiter
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Nachhaltigkeit bei Advyce: Unser Engagement für eine verantwortungsvolle Zukunft
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Teil 3 – Mobile Investitionsgüter: Etablierung von Vertriebs- & Service-Standards
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Zeit zu handeln!
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Impulsletter – 09/24: Die Relevanz von Governance
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Teil 2 – Mobile Investitionsgüter: Notwendigkeit vertraglicher Vereinbarungen
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Teil 1 – Mobile Investitionsgüter: Branchentrends & ihre Auswirkungen auf das Vertriebs- und Servicenetz von Herstellern
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EnergieImpulse – September 2024
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Die Neuerfindung der Automobilzulieferindustrie
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Handelsblatt – Stadtwerke kämpfen um ihre Klima-Pläne
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Interview mit Andreas Schwenzer: Wie die Energiekrise die Beschaffung verändert hat – ener I gate
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Dr. Thomas Zwack im Interview – CASH Online
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Flexibilität des Marktes – Wer gewinnt das Rennen um mehr Agilität auf dem Strommarkt?
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(3/3) Peer-to-Peer (P2P) – Geschäftsmodelle in der Versicherungswirtschaft
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Impulsletter – 08/24: ESG – Bestandsaufnahme & Ausblick
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(2/3) Peer-to-Peer (P2P) – Geschäftsmodelle in der Versicherungswirtschaft
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Beratung von Kadant beim Erwerb der MAC-Service GmbH
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Skalierung des Vertriebsansatzes für die Generation Z in einer Finanzgruppe
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(1/3) Peer-to-Peer (P2P) – Geschäftsmodelle in der Versicherungswirtschaft
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Impulsletter – 07/24: Deutschland an der Schwelle zum Abstieg?
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Branchenumfrage Mengenprognose Strom- & Gasvertrieb Juni 2024
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Top Unternehmensberater 2024
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Steigerung der Leistungsfähigkeit durch die IT-Transformation einer mittelständischen Versicherungsgruppe
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M&A Quarterly
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10 Jahre Advyce & Company
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ImpulsLetter – 06/24: Service-Audits im Maschinen- & Anlagenbau
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Banken und künstliche Intelligenz (KI): Ein wilder Infrastruktur-Zoo
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Webinar: Kundenservice 2.0. – Potenziale von Big Data Analytics bei Versorgern und Netzbetreibern
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Aufbau eines neuen Vertriebsexzellenzkonzepts für die Generation Z bei einer Regionalbank
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ImpulsLetter – 05/24: Fachkräftemangel – Ein Risiko für die Energiewende
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Beratung der Gesellschafter der Sommaire Beauté GmbH beim Verkauf der Anteile
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ener I gate – Magazin : Andreas Schwenzer im Interview
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Ausrichtung der HR-Organisation gemäß des strategischen Wachstumsziels des Leasing-Anbieters einer internationalen Großbank
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Erfolgreicher Abschluss einer Red-Flag-Analyse
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ImpulsLetter 04/24: Transparenz ist Trumpf – externe Business Plan Plausibilisierung als Investition in Glaubwürdigkeit
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Stadtwerke im Stresstest – Whitepaper
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Kompetenz² – Bessere Entscheidungen in herausfordernden Marktsituationen
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Begleitung der Produkteinführung eines Rechtschutzversicherers
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ImpulsLetter – 03/24: Frühjahrsputz mit künstlicher Intelligenz
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Advyce & Company berät die futurum bank AG bei der Erstnotiz der ELARIS AG an der Börse München
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Beratung der Drössler-Gruppe beim Verkauf von Vermögenswerten
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Renaissance des Einlagengeschäfts
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Strategischer Blueprint zur Umsetzung „Tokenisierung von Collectibles“
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EnergieImpulse – 03/24: Aktuelle Themen aus dem Energiemarkt
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Studie: Eine branchenübergreifende Sicht auf den Wasserstoffhochlauf in Deutschland
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Advyce & Company und Valetis bündeln die Kräfte
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Beratung der HIMA Paul Hildebrandt GmbH beim Erwerb der norwegischen Origo Solutions AS
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Neuigkeiten aus der Versicherungswelt
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Der Gesellschafter der COFID Stahl-Handelsgesellschaft mbH verkauft 100% seiner Anteile an die Spaeter-Gruppe
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Unter neuer Flagge weiter wachsen: Advyce & Perlitz wird zu Advyce & Company
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Branchenumfrage Absicherungsstrategie Stromvertrieb November 2023
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Hype um Künstliche Intelligenz: Fehlende Regulierung als Risiko für Europa
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Webinar: Die Zukunft der Automobilindustrie
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Point of View: Sicherstellung gesicherter Stromerzeugungskapazitäten bei fortschreitender Energiewende
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ImpulsLetter 11/22 – Die Neuentdeckung Amerikas
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Webinar: Effektiver Kundenservice – Technikerpositionierung & Einsatzplanung
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Drees & Sommer SE übernimmt Wasserstofftechnologie-Berater cruh21 GmbH
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ImpulsLetter 09/23 – Proaktiver Servicevertrieb
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ImpulsLetter 07/23 – Wie der IDW ES 6 n.F. Standard die Bedeutung von ESG in der Sanierung unterstreicht
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Restrukturierung im Vertrieb
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The Circle of Life
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ImpulsLetter 05/2023: Vertriebs- und Servicepartner-Rating
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Verlagern oder Verlieren?
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Act Green Now!
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Aktuelle Herausforderungen bei Preisgestaltung und Absicherung im Energievertrieb
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It´s the strategy – stupid!
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Beratung von Shuyao beim Verkauf an die Maffei & Co. GmbH
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Pressemitteilung: DAX-Vorstandsradar
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NEU: Best-Practice Ansatz zur digitalen Transformation im Maschinen- und Anlagenbau
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Best-Practice Ansatz zur digitalen Transformation im Maschinen- und Anlagenbau
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Restrukturierung im Vertrieb
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Customer Centricity Index
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Impulsletter 12/22: Auswirkungen der Energiepreiskrise auf Absicherungsstrategien im Energievertrieb
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Impulsletter 12 / 2022: Auswirkungen der Energiepreiskrise auf Absicherungsstrategien im Energievertrieb
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Strategieberatung Advyce und Perlitz Strategy Group gehen zusammen
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Die steigende Bedeutung von Self-Services
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Pressemitteilung: Advyce & Perlitz wächst weiter und baut Energy Expertise aus
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Die EnergieImpulse gehen in die nächste Runde
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ImpulsLetter 10/22 – Erfolgreiches Outsourcing von Logistikprozessen
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Webinar: Sales Optimization with VASA
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Advyce ist Herausgeber des Harvard Business Manager Specials „Nachhaltigkeit & ESG“
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ImpulsLetter 09/22 – „Bring it back to Europe“
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Der Gesellschafter der SEALNET GmbH verkauft 100% seiner Anteile an die VALLEY IT-Group GmbH
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Studie: Digitale Services im Maschinenbau
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Webinar: Proaktiver Service Sales entlang des Maschinenlebenszyklus
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ET Pricing
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Technikerpositionierung: Optimierung des Servicenetzes
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ImpulsLetter 07 / 2022: Produkt- und Kundenportfolio richtig managen
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Industry Insights – Windpower
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ImpulsLetter 06/22 – Die Supply Chain spielt verrückt
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Pressemitteilung: Neue Partnerschaft für KI-gestütztes Consulting
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ADVYCE Vorstandsradar HDAX 2022
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Webinar: Fit for Service Future
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Vortrag: Fit for Service Future
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ImpulsLetter 03/22 – Lass keine Krise ungenutzt, gilt jetzt umso mehr für B2B-Vetrieb und – Marketing
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Proaktiver Service Sales entlang des gesamten Maschinenlebenszyklus
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Proaktiver Service Sales entlang des gesamten Maschinenlebenszyklus
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ImpulsLetter 11/21 – Nachhaltigkeit nur im Dreiklang
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Studie: Digitale Services im Maschinenbau
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Operativen Fortführung der insolventen BBS
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Neuer Aufsichtsrat begleitet Wachstumskurs von Adyvce
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Insolvenzbegleitung: Erfolgreicher Verkauf der Finoba Automotive
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ADVYCE Branchenanalyse – Welche Auswirkungen hat die Pandemie auf die Branchen?
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Uneinheitliche Branchenerholung
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Diversity bei Führungskräften
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EnergieImpulse 2021
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ADVYCE kooperiert mit der Arbeitsrechtskanzlei Pusch Wahlig Workplace Law
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Gestaltung des New Normal in Folge von Covid-19 und virtualisierter Arbeit – der ADVYCE-Ansatz
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Focus Arbeitgeber Award
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Die Beratungswelt 2008 vs. heute
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ADVYCE Kompaktstudie zum Stand des sozialen & wirtschaftlichen Bewusstseins in Deutschland
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Maschinen-und Anlagenbau – Antworten von ADVYCE auf aktuelle Vertriebsherausforderungen
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Marc Boscheinen wird Head of Corp. Finance
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[Webinar] Top-Tools, um 2021 die Personalkosten zu senken
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Wirtschaftswoche: Karriere-Ausblick 2021
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Erschließung von Wettbewerbsvorteilen mittels Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung
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Globale Wertschöpfungsketten zwischen Nachhaltigkeit, Effizienz und Resilienz
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Nachhaltigkeitsmanagement – wie schafft erfolgreiche Nachhaltigkeit nachhaltigen Erfolg?
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Konnektivität, Individualisierung und Autonomisierung
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Kundensegmentierung
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Kundensegmentierung
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Zukunftsthema E-Mobility
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Aufsichtsrat
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„Ich glaube, es geht schon wieder los…“ – Digitale Schule muss kommen!
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Finanzen aus dem Lot! Endspiel in der Automobilindustrie: Hersteller und Zulieferer verschuldet, überschuldet und illiquide
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Digitalisierung der Arbeitswelt-Kurzinterview mit Herrn Oliver Burda Santander Consumer Bank
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Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt – Ergebnisse einer ADVYCE Studie
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Bericht aus der Change-Werkstatt
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Digitalisierung der Arbeitswelt – Wie Sie die Chancen der neuen Normalität nutzen
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Signale der Zeit verstehen Zukunft Banking gestalten
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Keller kann kontern
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Nils Oberschelp neues Mitglied im Advisory Board der Strategieberatung ADVYCE
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Unternehmensfinanzierung in der Corona-Krise
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Post-Corona: Wertschöpfungsnetzwerke neu denken
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Nachhaltigkeit auch in krisenbedingten Zeiten? Drei Thesen zur aktuellen Lage
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Aus der Krise gelernt – Die Notwendigkeit des Risikomanagements
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Eine Digitalisierungsstrategie dämpft Kosten deutlich
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Deutsch-französischer Brückenschlag: Zeit für eine neue europäische Entente
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Batterieproduktion in Zeiten der Energiewende
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ADVYCE Lösungen zum Wiederanlauf der Wirtschaft
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Liquiditätsmanagement: Strategische Kernaufgabe in der Corona-Krise
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Hardware, Software, Strategie und Kultur: Edu-sense digitalisiert Schulen in Deutschland
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Normalität wird neu definiert
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Banken in Umsetzungsstarre: Wir müssen schneller werden – nur wie?
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Strategie wird zum Moving Target
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Working Capital Management in der Krise II
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ET-Pricing: After-Sales-Service
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Organisationen agil gestalten
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Kostenbewusst. Investieren.
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Technologie als Treiber von Strategieprozessen
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Wachstumsziele in stagnierenden Märkten erreichen
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Working Capital Management in der Krise
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Studie: Digitale Services im Maschinenbau
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Commodities sind tot?!
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Wo sich der Berufseinstieg noch lohnt
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Abschwung als Chance zur Neuausrichtung nutzen
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ADVYCE-Studie zur Agilität von Banken
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Customer Centricity – Erfolgsfaktor für die Energiewirtschaft
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Customer Centricity als Mittel, um der Krise zu trotzen und Kunden zu gewinnen
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Customer Centricity als Mittel, um der Krise zu trotzen und Kunden zu gewinnen
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Customer Centricity – Erfolgsfaktor für die Energiewirtschaft
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Wie Daten Kunden in den Fokus bringen
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Wie Daten Kunden in den Fokus bringen
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Wie geht Kundenzentrierung in der Produktentwicklung von Industrieunternehmen?
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Strategieberatung ADVYCE unterzeichnet Kooperationsvertrag mit InterChina Consulting
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Effizienz steigern in indirekten Funktionen
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Das Stadtwerk am Kunden ausrichten
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Umsatzsicherung in rückläufigen Märkten
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After-Sales & Service Benchmark
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After-Sales & Service Benchmark
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Automotive Consulting – ADVYCE
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Kundenzufriedenheit durch ganzheitliches Feedbackmanagement
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Nach dem Spiel ist vor dem Spiel
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Entwicklung und Implementierung von Interfaces auf Basis der SAP Cloud Plattform – Ein Best Case mit agiler Vorgehensweise aus der Praxis
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Vom Hersteller zum produzierenden Dienstleister – die Potenziale für neue Geschäftsmodelle in der Investitionsgüterindustrie strukturiert ausschöpfen
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Dr. Christoph Müser neuer Partner bei ADVYCE
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finnovation Impulse #2
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n-tv Interview mit ADVYCE Partner Marc Staudenmayer zu Fusionsgesprächen Renault – FiatChrysler
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Zeitenwende für deutsche Banken – Transformationen im Geschäftsmodell
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ADVYCE Unternehmensstudie: Wie gut sind deutsche Unternehmen auf die kommende Wirtschaftskrise vorbereitet?
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ADVYCE présente son offre franco-allemande
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Stefan Hecht neuer Partner bei ADVYCE
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Die IT-Branche muss(te) sich neu erfinden
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finnovation Impulse #1
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n-tv Interview mit ADVYCE Partner Marc Staudenmayer zum Stellenabbau bei Ford
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Marc von Braun steigt als Partner bei ADVYCE ein
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Auch in wirtschaftlich stürmischen Zeiten knallhart am Wind segeln!
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Dynamische Organisationsentwicklung statt einschneidender Restrukturierung
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Restrukturierung benötigt professionelles Change Management
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Einkauf steueroptimiert gestalten
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CUSTOMER CENTRICITY: Neues Trendthema oder echter Mehrwert
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ADVYCE German-French Desk

Wir bieten deutschen Unternehmen in Frankreich und französischen Unternehmen in Deutschland ein einmaliges Leistungsspektrum durch die Unterstützung eines bi-kulturellen und zweisprachigen ADVYCE Teams.
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Save the Date – Les Challenges Stratégiques d’ADVYCE 2019
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ADVYCE mit dem Innovationspreis 2019 von brand eins/Statista ausgezeichnet

ADVYCE ist erneut mit dem Innovationspreis von brand eins/Statista ausgezeichnet worden.
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Save the Date – ADVYCE StrategieImpulse 2019
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ADVYCE Sponsor der Global InsurTech Roadshow
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Jens Wöhler neuer Partner bei ADVYCE
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Dr. Karl-Friedrich Raible neuer Partner bei ADVYCE
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Professioneller Umgang mit Beschwerden durch ganzheitliches Feedbackmanagement

Zufriedene Kunden sind die Geschäftsgrundlage aller Energieunternehmen. Vor allem Privatkunden sind von Onlineportalen gewohnt, dass eine Anfrage in kürzester Zeit beantwortet wird.
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Olaf Geyer wird Gesellschafter bei ADVYCE

ADVYCE hat seit dem neuen Geschäftsjahr mit Olaf Geyer einen weiteren Gesellschafter gewinnen können.
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Künstliche Intelligenz als Wachstumstreiber der Zukunft

Künstliche Intelligenz (KI) wird zu einer zentralen Schlüsseltechnologie für Unternehmen. Wer sich heute intensiv mit den Möglichkeiten von KI beschäftigt, kann sein Unternehmen dauerhaft gegen Wettbewerb von außen absichern.
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Digitale Sourcingstrategien mit RPA & Co.

Wie können Schlüsseltechnologien der Digitalisierung einen optimalen Sourcing-Mix unterstützen? Am Beispiel von Robotic Process Automation (RPA) werden hier mögliche Wege zur Kostenreduktion im Sourcing ohne gleichzeitig auftretende Qualitätsverluste aufgezeigt.
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Servicepotenzial
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Servicepotenzial
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Les technologies numériques comme vecteur de nouveaux business models : état des lieux « Les Challenges Stratégiques d’ADVYCE »
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La blockchain : effet de mode ou véritable révolution ?

Point de vue sur l’impact de la technologie blockchain sur les business models du secteur financier
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Die Blockchain – purer Hype oder echter Gamechanger?

Point of View zum Impact der Blockchain Technologie auf etablierte Geschäftsmodelle im Umfeld der Finanzindustrie.
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La blockchain dans le secteur financier : la première édition des « Challenges Banking » d’ADVYCE rencontrent un franc succès !
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Réussir la mise en place de sa stratégie

En ces temps agités, on lit partout que la stratégie d’une entreprise doit décrire son positionnement sur le long terme, donner une orientation à l’entreprise et formuler des objectifs clairs pour l’atteindre. Mais comment les entreprises peuvent-elles remplir ces conditions si dans un environnement en permanente mutation ? Peut-être est-il nécessaire de changer de perspective.
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Strategien erfolgreich implementieren

In diesen hektischen Zeiten liest man immer wieder, dass die Unternehmensstrategie eine Langfristposition beschreiben, Orientierung geben und klare Ziele auf dem Weg dahin formulieren soll. Aber wie können Unternehmen diese Ansprüche erfüllen, wenn es scheint, dass die Welt sich im Wochentakt ändert? Vielleicht muss man eine etwas andere Perspektive wagen.
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Effizienzpotentiale identifizieren ist nicht aufwändig, Sie müssen nur …

… die richtigen Fragen stellen! … beharrlich die realen Effizienzkiller identifizieren! … mit geeigneten Methoden in kurzer Zeit die Lösungen entwickeln!
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Werden Sie „smart“! Ihre aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter werden es Ihnen danken!
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Restrukturierung mit agilen Methoden
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Arbeit 4.0: Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf die zentrale Produktionsressource, den Mitarbeiter?
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eGovernment – Öffentliche Verwaltung in Echtzeit?
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Einkauf 2030 – wenige Steine werden auf den anderen bleiben

Die ernsthafte Professionalisierung des Einkaufs geht auf die 90er Jahren des vergangenen Jahrhunderts zurück. Was hat sich seit damals getan? Neben der Globalisierung ist die immer größere zur Verfügung stehende Datenmenge über Lieferanten, Artikel, Zulieferermärkte, Risiken, etc. und die Fähigkeit, diese zu analysieren, der treibende Faktor dieser Professionalisierung gewesen. Diese Entwicklung hat in den meisten Unternehmen zu bedeutenden Einsparungen im Einkauf geführt und den Einkauf als einen bedeutenden Garanten für Wettbewerbsvorteile positioniert. Bei genauerer Betrachtung, stellt man allerdings fest, dass Wettbewerbsvorteile nur die „early movers“ erwirtschaftet haben, die bislang regelmäßig den übrigen Wettbewerbern ein paar Jahre voraus waren, letztendlich jedoch wieder von diesen eingeholt wurden.
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DSGVO – Chance für ein strategisches Datenmanagement
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Der Chief Financial Officer im Zeitalter der Digitalisierung
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Agilität – wo sind die Grenzen der Skalierbarkeit im Unternehmen?

„Wir müssen agil(er) werden!“ – in puncto Unternehmenskultur ist diese Forde-rung bei etablierten Unternehmen mit gewachsenen Strukturen sehr häufig zu hören. Als „Leuchtturm“ dienen dabei interessanterweise für die Unternehmens-lenker überwiegend neu gegründete Unternehmen, sog. Start-ups. Die Motivati-on für mehr Agilität ist dabei ebenso vielfältig wie die Unternehmenslandschaft selbst – daher lohnt es, sich mit der tatsächlich möglichen Skalierbarkeit von Agili-tät innerhalb der Unternehmen kritisch auseinanderzusetzen.
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Retail 4.0 – die Zukunft des Handels

„Alle profitieren von der Digitalisierung hat den Einzelhandel bereits massiv verändert und diese Veränderungen gehen weiter. Wohin bzw. was bedeutet dies konkret, welche Anwendungsfälle gibt es, sind alle Segmente gleichermaßen „betroffen“ und wo stehen Händler aktuell? Diesen und weiteren Fragen zur Konkretisierung des Themas Digitalisierung im Handel ist Advyce mit der aktuell Studie Retail 4.0 nachgegangen.
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Digitales Innovationsmanagement

Digitalisierung hat nun auch den Innovationsprozess in Unternehmen erreicht. Unternehmen müssen sehr viele, teilweise auch sehr kurzlebige Trends erkennen, einordnen und auf die eigene Geschäftsstrategie anwenden können. Disruptive Technologien, bislang unbekannte Wettbewerber, deutlich verkürzte Produkt-Lebenszyklen und ein anderes, agileres und interaktives Arbeiten innerhalb der Organisation führen nicht selten zu einer Überforderung. Zudem sind Ergebnisse und auch Ziele nicht klar definierbar. Einerseits geht es um die Zukunft und neue Geschäftspotentiale, die zu adressieren sind, andererseits werden Bedrohungskulissen real und es geht nicht selten um die schiere Existenz. Wie kann digitales Innovationsmanagement in diesem Umfeld gelingen?
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