Strategischer Blueprint zur Umsetzung „Tokenisierung von Collectibles“
Im Rahmen des Projekts wurde erfolgreich das Interesse der Sparkassen-Kunden an tokenisierten Wertgegenständen getestet. Dabei wurden reale Kunden und Investments eingebunden, um fundierte Ergebnisse zu erzielen. Ein zentrales Ziel des Projekts war es, eine passende Geschäftsmodellstrategie zu entwickeln. Diese sollte durch die Prototypisierung einer „Anlagealternative in tokenisierte Collectibles“ realisiert werden. Ziel war es, größtmöglichen Wert sowohl für die Sparkassen-Kunden als auch für die Sparkassen-Finanzgruppe (SFG) zu schaffen.
Vorgehen im Projekt
Zur Erreichung dieses Ziels wurden die Arbeitspakete klar definiert und eine detaillierte Zeitleiste für die geplanten Lieferergebnisse erstellt. Im Rahmen des Projekts fand eine intensive Interview- und Workshopphase mit den wesentlichen Stakeholdern statt. Dazu zählten die Sparkassen-Finanzgruppe sowie einzelne Sparkassen. Diese Phase war entscheidend, um die verschiedenen Perspektiven und Anforderungen der Stakeholder zu erfassen und in den Projektplan zu integrieren.
Auf Basis dieser Informationen wurde ein strategischer Blueprint entwickelt. Dieser umfasst eine Prüfung der technischen Machbarkeit, eine Wirtschaftlichkeitsrechnung, eine Analyse potenzieller Kooperationspartner sowie eine grobe Planung der Umsetzung. Nach der Durchführung der Prototypisierung wird auf Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse eine Entscheidung getroffen, ob das Projekt zur Erstellung eines Minimum Viable Product (MVP) fortgeführt wird.
Projektergebnis
- Rechtliche Einordnung zur Schaffung eines Investmentangebots für tokenisierte Werte
- Überblick und Bewertung potentieller Technologiepartner und deren Leistungsportfolio sowie Analyse des technologischen und SFG Fit
- Wertschöpfungstiefe und –aufteilung zwischen Partner und SFG bestimmen
- Prüfung der Anzeige im Online-Banking unter Berücksichtigung von Ausbaustufen für MVP-Phase
Wertbeitrag
Durch das strukturierte Projektvorgehen und der Einbindung aller relevanten Stakeholder konnte in kurzer Zeit ein Strategie-Blueprint zur Prototypisierung inkl. Ausbaustufen und Roadmap ausgearbeitet werden. Dazu zählte unter anderem die Ausarbeitung von Customer Journeys und Investmentmodellen. Im Ergebnis stand die geprüfte technische Machbarkeit und ein detaillierter Maßnahmenplan für die entsprechende Umsetzung.
