Ausrichtung der HR-Organisation gemäß des strategischen Wachstumsziels des Leasing-Anbieters einer internationalen Großbank
Mit der strategischen Neuausrichtung des Flotten-Leasing-Anbieters einer internationalen Großbank sollte der Personalbereich auf das definierte Wachstum vorbereitet werden. Im Zielbild sollten die aktuell administrativen Strukturen aufgebrochen und der Personalbereich zu einem Business-Enabler entwickelt werden, der sowohl das Personalwachstum als auch die Personalentwicklung gemäß der strategischen Ausrichtung vorantreiben kann.
Um den Personalbereich für diese Aufgabe strukturell und prozessual aufzustellen, wurden wir beauftragt.
Vorgehen im Projekt
Bei der durchzuführenden HR-Transformation haben wir uns an unserem erprobten Advyce & Company Transformationsmodell orientiert:
- Definition und Kommunikation einer neuen HR-Strategie, inkl. Vision, Mission und strategischer Landkarte
- Modellierung von Zielprozessen und Aufteilung der Verantwortlichkeiten entlang der neuen HR-Organisation
- Konzeption und Kommunikation der HR-Zielorganisation und Anpassung von Funktion- und Stellenbeschreibungen
- Durchführung einer genzheitliche Tool-Analyse und Suche nach angemessenen HR-Tools
- Infragestellung von bestehenden Management Routinen und Umsetzung einer neuen Meeting-Struktur
- Darstellung von HR-Kommunikationskanälen und Organisation einer jährlichen Team-Veranstaltung
Projektergebnis
Im Ergebnis stand eine neu aufgestellte HR-Organisation mit folgenden wesentlichen Eckpfeilern:
- Definierte HR-Strategie und aufgebautes HR-KPI-Dashboard
- 13 modellierte Zielprozesse und Vorstellung der Prozesse an alle relevanten Führungskräfte
- Definition, Validierung und Kommunikation der zukünftigen HR-Organisation und Aufteilung der Funktionen
- Durchgeführte interne und externe Tool-Gespräche und Auswahl eines Vertragsmanagementtools
- Neudefinierte Meeting-Strukturen und Meeting-Regeln
Wertbeitrag
Über unser umfassendes Transformationsprogramm konnten wir die HR-Organisation den Konzernzielen angemessen dimensionieren, um somit die Erreichung der definierten Strategie zu ermöglichen. Darüber hinaus stellt eine genaue Berechnung des FTE-Ramp-ups für die HR-Abteilung einen langfristigen HR-Plan für die kommenden 3 Jahre sicher.
