Finanzen & Controlling

Ihr direkter Draht zu uns

Finanzen und Controlling – Unser Beratungsangebot

Unser Beratungsunternehmen unterstützt Organisationen im Bereich Finanzen und Controlling dabei, ihre finanzielle Leistung zu verbessern und ihre Wettbewerbsposition zu stärken.
Wir helfen Ihnen dabei, effektive Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die darauf abzielen, die finanzielle Stabilität und Rentabilität Ihres Unternehmens zu erhöhen.

Unser Team von erfahrenen Experten verfügt über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in verschiedenen Branchen und Finanzbereichen. Unser Beratungsansatz ist ganzheitlich und praxisorientiert, um sicherzustellen, dass Sie die bestmöglichen Ergebnisse erzielen. Wir bieten Ihnen professionelle Unterstützung in Themenfeldern wie:

  • Corporate Finance

  • Investitionsrechnung

  • Bilanzanalyse

  • Budgetierung

  • KPI-Reporting

  • Risikomanagement

Zudem hilft unser „Planner“, ein von uns entwickeltes Software-Tool, dabei, den gesamten Finanz- und Controlling-Prozess effektiv und effizient gestaltet. Eine der besonderen Features des Planners ist die Möglichkeit, CapEx- und OpEx-Daten zu verwalten. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx) effektiv zu überwachen und zu steuern, um ihre finanzielle Leistung zu optimieren.

Neben unserem Beratungsangebot bieten wir auch Schulungen im Bereich „Finance for Non-Finance Managers“ an. Unsere Schulungen sind auf dem neuesten Stand und werden von erfahrenen Experten durchgeführt. Sie bieten eine umfassende Einführung in die wichtigsten Finanzthemen und vermitteln praktische Fähigkeiten, die Sie in Ihrem Unternehmen anwenden können. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Schulungen und Dienstleistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Finanz- und Controlling-Aktivitäten zu optimieren und den Weg für eine erfolgreiche finanzielle Zukunft zu ebnen

Impulse
Stadtwerke im Stresstest – Whitepaper
Pressemitteilung: Neue Partnerschaft für KI-gestütztes Consulting
Neuer Aufsichtsrat begleitet Wachstumskurs von Adyvce
Leistungen

Was wir bieten

Wir unterstützen Unternehmen bei der Reflektion und Neudefinition ihrer strategischen Ausrichtung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir begleiten in Transformationsinitiativen vom Start bis zur erfolgreichen Umsetzung am Ziel. Unsere Kunden profitieren von unserer langjährigen Erfahrung, von unserer positiven Kultur sowie von unserem persönlichen Einsatz.

Unser Leistungsangebot
Strategieentwicklung

Die Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie erfordert mehr als nur die Definition einer Vision, Mission oder des „Purpose“ eines Unternehmens. Entlang unseres erprobtem Strategieentwicklungsprozess unterstützten wir Sie strategische Erfolgspotenziale zu identifizieren und Transformationsprozesse anzuregen.

Wir analysieren Ihre Strukturen und Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für eine agile und effiziente Organisation über alle Zentral- und Querschnittsfunktionen.

Sie wollen Ihre Kunden mit erstklassigen Produkten und Dienstleistungen begeistern, aber auch Ihre Wirtschaftlichkeit steigern? Dann müssen Sie die Effizienz und Qualität Ihrer Wertschöpfungsketten sicherstellen. Wir unterstützen Sie u.a. dabei, Ihre Produktionsabläufe zu optimieren, Kosten zu senken und Qualität zu steigern. Wir optimieren entlang Ihrer Lieferkette, um Kosten zu senken, Lieferzeiten zu verkürzen und resilienter zu werden.

Die Kultur eines Unternehmens ist ein wesentlicher Faktor für seinen Erfolg. Eine starke und positive Kultur fördert die Motivation, Innovation und Leistung der Mitarbeiter. Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmenskultur zu analysieren, zu verstehen und weiterzuentwickeln. Mit Change Management begleiten wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen in Ihrer Organisation. Wir unterstützen Sie bei der Planung, Kommunikation und Evaluation von Change-Projekten und sorgen dafür, dass Sie die Akzeptanz und Beteiligung Ihrer Mitarbeiter gewinnen.

Die optimale Steuerung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Wir helfen Ihnen, Ihre Finanzprozesse zu verbessern, Transparenz zu schaffen und Risiken zu minimieren. Ob Sie ein effektives Reporting-System aufbauen, eine Kostenreduktion durchführen oder ein effizientes CapEx oder OpEx-Management aufbauen wollen, wir stehen Ihnen mit unserer Expertise zur Seite.

Die digitale Transformation erfordert von Unternehmen, ihre IT-Systeme zu modernisieren, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und innovative Lösungen anzubieten. Wir helfen Ihnen, die Potenziale der Informationstechnologie und der künstlichen Intelligenz zu nutzen, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, Ihre Kunden zu begeistern und Ihre Effizienz zu erhöhen. Ob Sie eine Cloud-Migration planen, Big Data-Analysen durchführen oder durch Process Mining Ihre Prozesse optimieren bzw. automatisieren wollen, wir begleiten Sie mit unserer Erfahrung und unserem Know-how.

Nachhaltigkeit hat einen übergreifenden Einfluss entlang sämtlicher Aktivitäten der Wertschöpfungskette. Wir unterstützen Sie bei der Integration von Umweltschutzmaßnahmen, sozialer Verantwortung und transparenter Unternehmensführung in Ihre Geschäftsstrategie.

Forschung und Entwicklung sind die Grundlage für die Schaffung von Mehrwert und Differenzierung in einem wettbewerbsintensiven Markt. Wir helfen Ihnen, Ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zu optimieren, um innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken – methodisch über state-of-the-art Innovationsprozesse als auch toolseitig durch unsere PlannerSuite.
Einkauf und Beschaffung sind wesentliche Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung von Unternehmen. Wir analysieren Ihre Beschaffungsprozesse, identifizieren Potenziale zur Kostensenkung und Qualitätsoptimierung und entwickeln maßgeschneiderte Beschaffungsstrategien. Insbesondere im Automobil und industriellen Umfeld unterstützen wir Sie auch bei der Lieferantenauswahl, bei Vertragsverhandlungen und bei der Lieferantenbefähigung.
Mit einer maßgeschneiderten Vertriebsstrategie maximieren wir Ihre Umsätze und stärken Ihre Marktposition. Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Transparenz über Kunden- und Markt, der Potenzialbewertung, der Ausgestaltung der Vertriebs- und Kommunikationskanäle entlang der Customer Journey sowie der Steuerung der Organisation und Prozesse.
Der erste Verkauf erfolgt durch den Vertrieb, der zweite durch den Service. Wir helfen Ihnen, Ihre Serviceprozesse zu optimieren, um eine herausragende Kundenbetreuung sicherzustellen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen – egal ob in der Automobilindustrie in Bezug auf Werkstattperformance, dem Maschinen- und Anlagenbau hinsichtlich Potenzial entlang des Maschinenlebenszyklus sowie der Energiebranche und im Bereich Financial Services in der effizienten Ticketverarbeitung.
Projekte
Einführung eines Key Result Management Systems zur Erreichung der Wachstumsziele eines Betreeungs- und Pflegeheimbetreibers
Entwicklung der Datenzu- und -abfluss-Strategie für den Dachverband einer Finanzgruppe
Reorganisation bei einem Forschungszentrum im Bereich Luft- und Raumfahrt
Team

Unser Team

Dr. Jan Duch

Senior Partner & Geschäftsführer

Maximilian Funk

Senior Partner & Geschäftsführer

Demian Köster

Partner

Matthias Litschke

Partner

Jörg Mönig

Partner

Andreas Offinger

Senior Partner & Geschäftsführer

Klaus Schug

Senior Partner & Geschäftsführer

Anfrage

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