Nach einer Phase des starken Wachstums hat das Forschungszentrum ein umfassendes Organisationsentwicklungsprojekt gestartet, in dessen Analyse- und Konzeptionsphase die Unterstützung eines externen Partners benötigt wurde. Der Fokus lag dabei auf der Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation in sechs unterschiedlichen Themenfeldern, sowie auf der ganzheitlichen strategischen Steuerung des Zentrums. Dem gegenüber standen sowohl ein mangelndes Verständnis für die Notwendigkeit der Veränderungen und limitierte Ressourcen als auch politische und ministerielle Rahmenbedingungen, die für zusätzliche Komplexität gesorgt haben.
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