Strategieentwicklung

Ihr direkter Draht zu uns

Warum benötigen Unternehmen eine klare Strategie?

Auf diese Frage antworten wir mit folgenden drei Punkten:
  1. Eine Strategie stellt einen verbindlichen, stets aktuellen Handlungsrahmen für das operative Geschäft zur Verfügung.
  2. Sie unterstützt die Einhaltung der gewählten Zielrichtung sowie die Ganzheitlichkeit der Betrachtung.
  3. Sie ermöglicht die Verankerung eines gemeinsamen strategischen Bildes in den Köpfen des Managements sowie der Belegschaft und ist somit Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation.

Strategie ist keine Einmalaufgabe, sondern ein kontinuierlicher Prozess!

Was wir bieten

Wir begleiten Unternehmen ganzheitlich von der Analyse des Status quo bis zur Operationalisierung und Umsetzung der Strategie auf Basis unseres eigenen Strategieentwicklungsprozesses – sowohl bei der Ausrichtung des Unternehmens im Rahmen der Unternehmensstrategie oder bei der Ableitung von Bereichsstrategien wie z.B. Vertrieb, Service oder Einkauf.

Strategische Einordnung

Definition von Vision, Mission, Purpose und Zielen als Leitlinie für die Kommunikation mit der Gruppe, den Kunden, den Wettbewerbern und anderen.

Strategische Analyse

Analyse sowohl des internen als auch des externen Umfelds, um die Stärken und Schwächen als auch die Chancen und Risiken für das Unternehmen zu identifizieren und entsprechend für die weitere Strategieentwicklung einordnen zu können.

Strategieentwicklung

Ableitung strategischer Optionen hinsichtlich Geschäftsfeldern, Kunden, Preisen, Mitarbeitern und anderen Kriterien – als Basis für Managemententscheidungen, zum Beispiel über Investitionen, Leistungsangebot und Personal sowie Definition von Kennzahlen (Finanziellen, Kunden, Qualität, Mitarbeiter …) als Basis für die strategische Planung sowie für das Strategiecontrolling.

Strategieumsetzung

Aufsetzen der richtigen strategischen Initiativen, Begleitung des Change-Prozesses und Aufsetzen eines effizienten Strategie-Controllings, welches den Fortschritt überprüft und bei Bedarf nachsteuert. Ergebnis des Strategieprozesses ist ein einheitliches Strategieverständnis, fokussiertes Arbeiten und eine kontinuierliche Erfolgsmessung.

Impulse
Stadtwerke im Stresstest – Whitepaper
Pressemitteilung: Neue Partnerschaft für KI-gestütztes Consulting
Neuer Aufsichtsrat begleitet Wachstumskurs von Adyvce
Leistungen

Was wir bieten

Wir unterstützen Unternehmen bei der Reflektion und Neudefinition ihrer strategischen Ausrichtung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir begleiten in Transformationsinitiativen vom Start bis zur erfolgreichen Umsetzung am Ziel. Unsere Kunden profitieren von unserer langjährigen Erfahrung, von unserer positiven Kultur sowie von unserem persönlichen Einsatz.

Unser Leistungsangebot
Strategieentwicklung

Die Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie erfordert mehr als nur die Definition einer Vision, Mission oder des „Purpose“ eines Unternehmens. Entlang unseres erprobtem Strategieentwicklungsprozess unterstützten wir Sie strategische Erfolgspotenziale zu identifizieren und Transformationsprozesse anzuregen.

Wir analysieren Ihre Strukturen und Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für eine agile und effiziente Organisation über alle Zentral- und Querschnittsfunktionen.

Sie wollen Ihre Kunden mit erstklassigen Produkten und Dienstleistungen begeistern, aber auch Ihre Wirtschaftlichkeit steigern? Dann müssen Sie die Effizienz und Qualität Ihrer Wertschöpfungsketten sicherstellen. Wir unterstützen Sie u.a. dabei, Ihre Produktionsabläufe zu optimieren, Kosten zu senken und Qualität zu steigern. Wir optimieren entlang Ihrer Lieferkette, um Kosten zu senken, Lieferzeiten zu verkürzen und resilienter zu werden.

Die Kultur eines Unternehmens ist ein wesentlicher Faktor für seinen Erfolg. Eine starke und positive Kultur fördert die Motivation, Innovation und Leistung der Mitarbeiter. Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmenskultur zu analysieren, zu verstehen und weiterzuentwickeln. Mit Change Management begleiten wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen in Ihrer Organisation. Wir unterstützen Sie bei der Planung, Kommunikation und Evaluation von Change-Projekten und sorgen dafür, dass Sie die Akzeptanz und Beteiligung Ihrer Mitarbeiter gewinnen.

Die optimale Steuerung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Wir helfen Ihnen, Ihre Finanzprozesse zu verbessern, Transparenz zu schaffen und Risiken zu minimieren. Ob Sie ein effektives Reporting-System aufbauen, eine Kostenreduktion durchführen oder ein effizientes CapEx oder OpEx-Management aufbauen wollen, wir stehen Ihnen mit unserer Expertise zur Seite.

Die digitale Transformation erfordert von Unternehmen, ihre IT-Systeme zu modernisieren, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und innovative Lösungen anzubieten. Wir helfen Ihnen, die Potenziale der Informationstechnologie und der künstlichen Intelligenz zu nutzen, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, Ihre Kunden zu begeistern und Ihre Effizienz zu erhöhen. Ob Sie eine Cloud-Migration planen, Big Data-Analysen durchführen oder durch Process Mining Ihre Prozesse optimieren bzw. automatisieren wollen, wir begleiten Sie mit unserer Erfahrung und unserem Know-how.

Nachhaltigkeit hat einen übergreifenden Einfluss entlang sämtlicher Aktivitäten der Wertschöpfungskette. Wir unterstützen Sie bei der Integration von Umweltschutzmaßnahmen, sozialer Verantwortung und transparenter Unternehmensführung in Ihre Geschäftsstrategie.

Forschung und Entwicklung sind die Grundlage für die Schaffung von Mehrwert und Differenzierung in einem wettbewerbsintensiven Markt. Wir helfen Ihnen, Ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zu optimieren, um innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken – methodisch über state-of-the-art Innovationsprozesse als auch toolseitig durch unsere PlannerSuite.
Einkauf und Beschaffung sind wesentliche Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung von Unternehmen. Wir analysieren Ihre Beschaffungsprozesse, identifizieren Potenziale zur Kostensenkung und Qualitätsoptimierung und entwickeln maßgeschneiderte Beschaffungsstrategien. Insbesondere im Automobil und industriellen Umfeld unterstützen wir Sie auch bei der Lieferantenauswahl, bei Vertragsverhandlungen und bei der Lieferantenbefähigung.
Mit einer maßgeschneiderten Vertriebsstrategie maximieren wir Ihre Umsätze und stärken Ihre Marktposition. Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Transparenz über Kunden- und Markt, der Potenzialbewertung, der Ausgestaltung der Vertriebs- und Kommunikationskanäle entlang der Customer Journey sowie der Steuerung der Organisation und Prozesse.
Der erste Verkauf erfolgt durch den Vertrieb, der zweite durch den Service. Wir helfen Ihnen, Ihre Serviceprozesse zu optimieren, um eine herausragende Kundenbetreuung sicherzustellen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen – egal ob in der Automobilindustrie in Bezug auf Werkstattperformance, dem Maschinen- und Anlagenbau hinsichtlich Potenzial entlang des Maschinenlebenszyklus sowie der Energiebranche und im Bereich Financial Services in der effizienten Ticketverarbeitung.
Projekte
Einführung eines Key Result Management Systems zur Erreichung der Wachstumsziele eines Betreeungs- und Pflegeheimbetreibers
Entwicklung der Datenzu- und -abfluss-Strategie für den Dachverband einer Finanzgruppe
Reorganisation bei einem Forschungszentrum im Bereich Luft- und Raumfahrt
Team

Unser Team

Jan Birnbaum

Partner

Dr. Jan Duch

Senior Partner & Geschäftsführer

Maximilian Funk

Senior Partner & Geschäftsführer

Martin Geißler

Partner

Dr. Thorsten Giesa

Partner

Matthias Litschke

Partner

Jörg Mönig

Partner

Roland Mönikes

Senior Partner & Geschäftsführer

Andreas Schwenzer

Partner

Burkhard Wagner

Senior Partner & Geschäftsführer

Anfrage

Sie haben Fragen?

Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.