Wie wir Unternehmen dabei unterstützen, ihre Organisationen an die strategischen Ziele anzupassen
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Organisationen an ihre strategischen Ziele anzupassen. Organisation ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen, die sich in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld behaupten wollen.
Unser Ansatz
Vielfach haben Organisationen über die Zeit zu viele Organisationsebenen aufgebaut. Kleinteiligkeit der Organisation, geringe Führungsspannen, tiefe Hierarchien und fragmentierte Matrixstrukturen hemmen Entscheidungsprozesse und führen zu Verantwortungsdiffusion.
Für einen profitablen Ausbau der Wettbewerbssituation müssen Verwaltungskosten gesenkt, organisatorische Komplexität reduziert und der Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten gerichtet werden. Erst dann kann sich das Geschäft von Verwaltungsbürokratie und Risikoscheue befreien.
Dabei geht es nicht nur um die Optimierung von Strukturen und Prozessen, sondern auch um die Entwicklung von Kompetenzen, Kultur und Führung. ADVYCE versteht Organisationsentwicklung als einen systemischen Ansatz, der alle Wirkungsebenen einer Organisation berücksichtigt und auf eine langfristige Wertsteigerung abzielt.
Impulse
Stadtwerke im Stresstest – Whitepaper
Kompetenz² – Bessere Entscheidungen in herausfordernden Marktsituationen
Pressemitteilung: Neue Partnerschaft für KI-gestütztes Consulting
Leistungen
Zur Zielerreichung betrachten wir vier Transformationsebenen
Ausrichtung und Strategie
Strukturen und Steuerung
Prozesse und Systeme
Kompetenzen und Kultur
In einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung formulieren wir zunächst das zukünftige Geschäftsmodell und operationalisieren dann die strategischen Ziele in organisatorische Maßnahmen. Für eine zielgerichtete Entwicklung des Geschäfts erarbeiten wir die notwendigen Anpassungen im Steuerungssystem und definieren dazu die erforderlichen Rollen und Verantwortlichkeiten. Die Gestaltung der Geschäftsprozesse inkl. der Integration in die zentralen ERP-Systeme sorgt für die Maximierung der organisatorischen Effizienz. Die erforderlichen Kompetenzen entwickeln wir gemeinsam und betten diese in das zukünftige Zusammenarbeitsmodell ein.
Auf diese Weise verbindet sich die spezifische Kultur der Zusammenarbeit mit den Erfolgsfaktoren des GEschäftsmodells und schafft so den entscheidenden Vorteil gegenüber dem Wettbewerb. Nach unserer Erfahrung aus Organisationsentwicklunsprojekten der letzten beiden Jahrzehnte sind vor allem folgende Erfolgshebel für eine erfolgreiche Transformation entscheidend:
- Die vollständige Begleitung der Umsetzung und Sicherstellung der Verstetigung neuer Strukturen und Abläufe
- Die Definition messbarer Ziele der Organisationsmaßnahme und eine konsequente Bewertung des Zielerreichungsgrads sinnvoller Organisationsalternativen
- Die kontinuierliche Kommunikation der notwendigen Schritte im Rahmen der Organisationsgestaltung und die partizipative Erarbeitung konkreter Implementierungsmaßnahmen
Advyce zeichnet sich aus durch branchenerfahrene Organisationsexperten mit detaillierten Kenntnissen in den verschiedenen Unternehmensfunktionen, die konsequente Nutzung digitaler Technologien und den Fokus auf Geschwindigkeit vor Perfektion, gerade in volatilen Maktsituationen.
Projekte
Einführung eines Key Result Management Systems zur Erreichung der Wachstumsziele eines Betreeungs- und Pflegeheimbetreibers
Entwicklung der Datenzu- und -abfluss-Strategie für den Dachverband einer Finanzgruppe
Reorganisation bei einem Forschungszentrum im Bereich Luft- und Raumfahrt
Anfrage
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