Einkauf & Beschaffung

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Einkauf & Beschaffung - Procurement Excellence

Einkauf und Beschaffung sind wesentliche Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung von Unternehmen. Wir helfen unseren Kunden, ihre Beschaffungsprozesse und -organisation zu optimieren, innovative Lösungen zu identifizieren und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Wir kombinieren unsere fundierte Branchen- und Fachexpertise mit digitalen Kompetenzen, um Beschaffungsexzellenz auf allen Ebenen zu erreichen.

Unser Ansatz

Zur Optimierung des Einkaufs greifen wir auf unseren 12-Hebel-Ansatz zurück, welcher die folgenden Fragen beantwortet:

Wo kaufen wir?

  • Sourcing
    Die Förderung des Wettbewerbs durch die Identifizierung neuer Lieferanten und die Nutzung von Kostenvorteilen der Emerging Procurement Markets unter Berücksichtigung der Total Cost of Ownership.
  • Redistribution 
    Die Neuzuweisung des Beschaffungsvolumens innerhalb des Lieferantenportfolios, um die Stärken der Lieferanten zu nutzen.
  • Bundling
    Die Nutzung von Skaleneffekten durch die Bündelung von Bedarfen über mehrere Standorte hinweg.
  • Negotiation
    Die Verwendung offener und strukturierter Verhandlungsmethoden für gegenseitige Kosten- und Markttransparenz und die Einbeziehung alternativer Bezugsquellen.

Wie kaufen wir?

  • Organisation & Processes
    Die kurzfristige Optimierung der Struktur- und Prozessorganisation, die Verbesserung der Schnittstellen und Kommunikation und die Automatisierung und Digitalisierung.
  • Supply Chain Optimization
    Die Anpassungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um einen optimalen Material- und Informationsfluss zu erreichen und Transport- und Lagerkosten zu senken.
  • Supplier Relations
    Die Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Wettbewerbsvorteile in Bezug auf Qualität, Innovation, Kosten oder Time-to-Market zu erzielen, durch Lieferantenentwicklung oder durch die Bildung von Partnerschaften.
  • Contract Optimization
    Die Reduzierung des Working Capital durch die Verbesserung der Zahlungsbedingungen und die Festlegung von Rahmenbedingungen für die Planungssicherheit.

Was kaufen wir?

  • Needs Management
    Die Koordination und Kontrolle der bestehenden Bedarfe.
  • Reduction of Options
    Die Optimierung der Anzahl der Optionen im Beschaffungsportfolio, um Volumeneffekte zu erzielen und Prozesskosten und Logistikaufwand zu reduzieren.
  • Simplifying/Design-to-Cost
    Die Eliminierung von Über-Spezifikationen und das Re-Design nach Funktion/Wertanalyse, um identifizierte Kostentreiber zu reduzieren.
  • Make or Buy
    Die Definition von Kernkompetenzen und die Kostenanalyse für interne und externe Dienstleister, um die optimale Fertigungstiefe zu bestimmen
Impulse
Stadtwerke im Stresstest – Whitepaper
Pressemitteilung: Neue Partnerschaft für KI-gestütztes Consulting
Neuer Aufsichtsrat begleitet Wachstumskurs von Adyvce
Leistungen

Was wir bieten

Unsere Beratungsleistung orientiert sich an den folgenden vier Branchen

  • Procurement Strategy
    Die Entwicklung und Abstimmung von Beschaffungsstrategien auf Unternehmens-, Lieferanten- und Kategorie-Ebene.
  • Category Management
    Die benchmarkbasierte Kostenoptimierung durch den bewährten 12-Hebel-Ansatz von Advyce & Company, der eine strukturelle Anleitung für die Maximierung der Beschaffungswirkung bietet.
  • Procurement Culture
    Das Change- und Kompetenzmanagement, das die Einstellung, die Qualifikation und die organisatorische Aufstellung der Mitarbeiter im Einkauf fördert.
  • Procurement Operating Model
    Das Design und die Optimierung der Beschaffungsorganisation, der Prozesse, des Reportings, der Steuerung und der IT-Systeme.
Strategieentwicklung

Die Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie erfordert mehr als nur die Definition einer Vision, Mission oder des „Purpose“ eines Unternehmens. Entlang unseres erprobtem Strategieentwicklungsprozess unterstützten wir Sie strategische Erfolgspotenziale zu identifizieren und Transformationsprozesse anzuregen.

Wir analysieren Ihre Strukturen und Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für eine agile und effiziente Organisation über alle Zentral- und Querschnittsfunktionen.

Sie wollen Ihre Kunden mit erstklassigen Produkten und Dienstleistungen begeistern, aber auch Ihre Wirtschaftlichkeit steigern? Dann müssen Sie die Effizienz und Qualität Ihrer Wertschöpfungsketten sicherstellen. Wir unterstützen Sie u.a. dabei, Ihre Produktionsabläufe zu optimieren, Kosten zu senken und Qualität zu steigern. Wir optimieren entlang Ihrer Lieferkette, um Kosten zu senken, Lieferzeiten zu verkürzen und resilienter zu werden.

Die Kultur eines Unternehmens ist ein wesentlicher Faktor für seinen Erfolg. Eine starke und positive Kultur fördert die Motivation, Innovation und Leistung der Mitarbeiter. Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmenskultur zu analysieren, zu verstehen und weiterzuentwickeln. Mit Change Management begleiten wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen in Ihrer Organisation. Wir unterstützen Sie bei der Planung, Kommunikation und Evaluation von Change-Projekten und sorgen dafür, dass Sie die Akzeptanz und Beteiligung Ihrer Mitarbeiter gewinnen.

Die optimale Steuerung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Wir helfen Ihnen, Ihre Finanzprozesse zu verbessern, Transparenz zu schaffen und Risiken zu minimieren. Ob Sie ein effektives Reporting-System aufbauen, eine Kostenreduktion durchführen oder ein effizientes CapEx oder OpEx-Management aufbauen wollen, wir stehen Ihnen mit unserer Expertise zur Seite.

Die digitale Transformation erfordert von Unternehmen, ihre IT-Systeme zu modernisieren, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und innovative Lösungen anzubieten. Wir helfen Ihnen, die Potenziale der Informationstechnologie und der künstlichen Intelligenz zu nutzen, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, Ihre Kunden zu begeistern und Ihre Effizienz zu erhöhen. Ob Sie eine Cloud-Migration planen, Big Data-Analysen durchführen oder durch Process Mining Ihre Prozesse optimieren bzw. automatisieren wollen, wir begleiten Sie mit unserer Erfahrung und unserem Know-how.

Nachhaltigkeit hat einen übergreifenden Einfluss entlang sämtlicher Aktivitäten der Wertschöpfungskette. Wir unterstützen Sie bei der Integration von Umweltschutzmaßnahmen, sozialer Verantwortung und transparenter Unternehmensführung in Ihre Geschäftsstrategie.

Forschung und Entwicklung sind die Grundlage für die Schaffung von Mehrwert und Differenzierung in einem wettbewerbsintensiven Markt. Wir helfen Ihnen, Ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zu optimieren, um innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken – methodisch über state-of-the-art Innovationsprozesse als auch toolseitig durch unsere PlannerSuite.
Einkauf und Beschaffung sind wesentliche Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung von Unternehmen. Wir analysieren Ihre Beschaffungsprozesse, identifizieren Potenziale zur Kostensenkung und Qualitätsoptimierung und entwickeln maßgeschneiderte Beschaffungsstrategien. Insbesondere im Automobil und industriellen Umfeld unterstützen wir Sie auch bei der Lieferantenauswahl, bei Vertragsverhandlungen und bei der Lieferantenbefähigung.
Mit einer maßgeschneiderten Vertriebsstrategie maximieren wir Ihre Umsätze und stärken Ihre Marktposition. Wir unterstützen Sie beim Aufbau von Transparenz über Kunden- und Markt, der Potenzialbewertung, der Ausgestaltung der Vertriebs- und Kommunikationskanäle entlang der Customer Journey sowie der Steuerung der Organisation und Prozesse.
Der erste Verkauf erfolgt durch den Vertrieb, der zweite durch den Service. Wir helfen Ihnen, Ihre Serviceprozesse zu optimieren, um eine herausragende Kundenbetreuung sicherzustellen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen – egal ob in der Automobilindustrie in Bezug auf Werkstattperformance, dem Maschinen- und Anlagenbau hinsichtlich Potenzial entlang des Maschinenlebenszyklus sowie der Energiebranche und im Bereich Financial Services in der effizienten Ticketverarbeitung.
Projekte
Einführung eines Key Result Management Systems zur Erreichung der Wachstumsziele eines Betreeungs- und Pflegeheimbetreibers
Entwicklung der Datenzu- und -abfluss-Strategie für den Dachverband einer Finanzgruppe
Reorganisation bei einem Forschungszentrum im Bereich Luft- und Raumfahrt
Team

Unser Team

Aurel Graf von Bassewitz

Senior Partner & Geschäftsführer

Marc Staudenmayer

Senior Partner & Geschäftsführer

Anfrage

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