Einkauf & Beschaffung - Procurement Excellence
Einkauf und Beschaffung sind wesentliche Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung von Unternehmen. Wir helfen unseren Kunden, ihre Beschaffungsprozesse und -organisation zu optimieren, innovative Lösungen zu identifizieren und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Wir kombinieren unsere fundierte Branchen- und Fachexpertise mit digitalen Kompetenzen, um Beschaffungsexzellenz auf allen Ebenen zu erreichen.
Unser Ansatz
Zur Optimierung des Einkaufs greifen wir auf unseren 12-Hebel-Ansatz zurück, welcher die folgenden Fragen beantwortet:
Wo kaufen wir?
- Sourcing
Die Förderung des Wettbewerbs durch die Identifizierung neuer Lieferanten und die Nutzung von Kostenvorteilen der Emerging Procurement Markets unter Berücksichtigung der Total Cost of Ownership. - Redistribution
Die Neuzuweisung des Beschaffungsvolumens innerhalb des Lieferantenportfolios, um die Stärken der Lieferanten zu nutzen. - Bundling
Die Nutzung von Skaleneffekten durch die Bündelung von Bedarfen über mehrere Standorte hinweg. - Negotiation
Die Verwendung offener und strukturierter Verhandlungsmethoden für gegenseitige Kosten- und Markttransparenz und die Einbeziehung alternativer Bezugsquellen.
Wie kaufen wir?
- Organisation & Processes
Die kurzfristige Optimierung der Struktur- und Prozessorganisation, die Verbesserung der Schnittstellen und Kommunikation und die Automatisierung und Digitalisierung. - Supply Chain Optimization
Die Anpassungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um einen optimalen Material- und Informationsfluss zu erreichen und Transport- und Lagerkosten zu senken. - Supplier Relations
Die Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Wettbewerbsvorteile in Bezug auf Qualität, Innovation, Kosten oder Time-to-Market zu erzielen, durch Lieferantenentwicklung oder durch die Bildung von Partnerschaften. - Contract Optimization
Die Reduzierung des Working Capital durch die Verbesserung der Zahlungsbedingungen und die Festlegung von Rahmenbedingungen für die Planungssicherheit.
Was kaufen wir?
- Needs Management
Die Koordination und Kontrolle der bestehenden Bedarfe. - Reduction of Options
Die Optimierung der Anzahl der Optionen im Beschaffungsportfolio, um Volumeneffekte zu erzielen und Prozesskosten und Logistikaufwand zu reduzieren. - Simplifying/Design-to-Cost
Die Eliminierung von Über-Spezifikationen und das Re-Design nach Funktion/Wertanalyse, um identifizierte Kostentreiber zu reduzieren. - Make or Buy
Die Definition von Kernkompetenzen und die Kostenanalyse für interne und externe Dienstleister, um die optimale Fertigungstiefe zu bestimmen
Impulse
Stadtwerke im Stresstest – Whitepaper
Kompetenz² – Bessere Entscheidungen in herausfordernden Marktsituationen
Pressemitteilung: Neue Partnerschaft für KI-gestütztes Consulting
Leistungen
Was wir bieten
Unsere Beratungsleistung orientiert sich an den folgenden vier Branchen
- Procurement Strategy
Die Entwicklung und Abstimmung von Beschaffungsstrategien auf Unternehmens-, Lieferanten- und Kategorie-Ebene. - Category Management
Die benchmarkbasierte Kostenoptimierung durch den bewährten 12-Hebel-Ansatz von Advyce & Company, der eine strukturelle Anleitung für die Maximierung der Beschaffungswirkung bietet. - Procurement Culture
Das Change- und Kompetenzmanagement, das die Einstellung, die Qualifikation und die organisatorische Aufstellung der Mitarbeiter im Einkauf fördert. - Procurement Operating Model
Das Design und die Optimierung der Beschaffungsorganisation, der Prozesse, des Reportings, der Steuerung und der IT-Systeme.
Strategieentwicklung
Die Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie erfordert mehr als nur die Definition einer Vision, Mission oder des „Purpose“ eines Unternehmens. Entlang unseres erprobtem Strategieentwicklungsprozess unterstützten wir Sie strategische Erfolgspotenziale zu identifizieren und Transformationsprozesse anzuregen.
Organisation
Wir analysieren Ihre Strukturen und Prozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für eine agile und effiziente Organisation über alle Zentral- und Querschnittsfunktionen.
Operations & Value Streams
Sie wollen Ihre Kunden mit erstklassigen Produkten und Dienstleistungen begeistern, aber auch Ihre Wirtschaftlichkeit steigern? Dann müssen Sie die Effizienz und Qualität Ihrer Wertschöpfungsketten sicherstellen. Wir unterstützen Sie u.a. dabei, Ihre Produktionsabläufe zu optimieren, Kosten zu senken und Qualität zu steigern. Wir optimieren entlang Ihrer Lieferkette, um Kosten zu senken, Lieferzeiten zu verkürzen und resilienter zu werden.
Mitarbeiter & Kultur
Die Kultur eines Unternehmens ist ein wesentlicher Faktor für seinen Erfolg. Eine starke und positive Kultur fördert die Motivation, Innovation und Leistung der Mitarbeiter. Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmenskultur zu analysieren, zu verstehen und weiterzuentwickeln. Mit Change Management begleiten wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen in Ihrer Organisation. Wir unterstützen Sie bei der Planung, Kommunikation und Evaluation von Change-Projekten und sorgen dafür, dass Sie die Akzeptanz und Beteiligung Ihrer Mitarbeiter gewinnen.
Finanzen & Controlling
Die optimale Steuerung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Wir helfen Ihnen, Ihre Finanzprozesse zu verbessern, Transparenz zu schaffen und Risiken zu minimieren. Ob Sie ein effektives Reporting-System aufbauen, eine Kostenreduktion durchführen oder ein effizientes CapEx oder OpEx-Management aufbauen wollen, wir stehen Ihnen mit unserer Expertise zur Seite.
IT & KI
ESG & Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit hat einen übergreifenden Einfluss entlang sämtlicher Aktivitäten der Wertschöpfungskette. Wir unterstützen Sie bei der Integration von Umweltschutzmaßnahmen, sozialer Verantwortung und transparenter Unternehmensführung in Ihre Geschäftsstrategie.
Forschung & Entwicklung
Einkauf & Beschaffung
Vertrieb & Marketing
Service & After Sales
Projekte
Einführung eines Key Result Management Systems zur Erreichung der Wachstumsziele eines Betreeungs- und Pflegeheimbetreibers
Entwicklung der Datenzu- und -abfluss-Strategie für den Dachverband einer Finanzgruppe
Reorganisation bei einem Forschungszentrum im Bereich Luft- und Raumfahrt
Anfrage
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