Organisationen nachhaltig gestalten - der Advyce & Company ESG-Ansatz
Ein stärkeres Bewusstsein für Nachhaltigkeit im Allgemeinen, sowie Klimawandel und Sozialverantwortung ist längst in der Gesellschaft und bei Investoren angekommen. Unternehmen sind in diesem Kontext mit unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen und deren Bedarfen konfrontiert, die es gilt in einer Environmental-Social-Governance-orientierten Unternehmensausrichtung umzusetzen:
Als Konsequenz sieht sich das Management von Unternehmen mit der Forderung zur Einhaltung von ESG-Kriterien konfrontiert. Für Unternehmen bedeutet dies ein Umdenken und Umstellen von Geschäftsmodellen, Technologien, Organisationen und Prozessen.
Mit der Umsetzungsplanung und Implementierung kommen die Herausforderungen: 49 % der europäischen Unternehmen haben grundsätzlich Klimaschutzpläne, die sich am Pariser Klimaziel mit einer maximalen Erderwärmung von 1,5 Grad orientieren. Jedoch können nur weniger als 5 % konkrete Schritte und Pläne zur Erreichung dieser vorweisen (Quelle: cdp.net; Februar 2023). Die ganzheitliche Anpassung der strategischen Unternehmensausrichtung mit entsprechender Verankerung und durchgängiger Operationalisierung durch definierte Maßnahmen stellen Unternehmen vor eine große Herausforderung.
Wir als Advyce & Company können Unternehmen mit unserem ganzheitlichen ESG-Ansatz bei diesen Herausforderungen unterstützen. Wir setzen auf einen integrierten Ansatz, der alle Sichten und Interessen bestmöglich integriert. Dabei steht für uns vor allem die Frage nach dem Nutzen für das Unternehmen und dessen Menschen im Zentrum. Unser Vorgehen wählen wir abgestimmt aus, sodass der individuellen unternehmerischen Ausgangslage bestmöglich Rechnung getragen wird. Bei unserem Vorgehen aktivieren und begleiten wir Unternehmen auf verschiedenen Ebenen und können so einen ganzheitlichen Erfolg unterstützen und absichern.
Impulse
Leistungen
Was wir bieten
Unsere Beratungsleistungen bieten wir entlang unseres bewährten Nachhaltigkeits-Etablierungsprozesses an, der auf drei Ebenen wirkt: strategisch, strukturell und kulturell.
Die Einordnung von ESG in den gesamtstrategischen und -unternehmerischen Kontext unterstützen wir durch die Definition, Formulierung und Quantifizierung von strategischen Zielen. Darauf aufbauend werden strategische KPIs festgelegt, um die Auswirkung der Verankerung von ESG im Gesamtunternehmen im Rahmen eines Zielsystems messen zu können.
In der sich anschließenden Diagnose erfolgt die Bestandsaufnahme und Status-quo-Analyse in Bezug auf das Thema ESG. Hierfür nutzen wir gemeinsam mit unserem etablierten Kooperationspartner SYSTAIN unterschiedliche Instrumente und Methoden, unter anderem die Wesentlichkeitsanalyse, den Abgleich der Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes inklusive der menschenrechtlichen Risikoanalyse und Carbon Footprinting.
Mit der Umsetzungsplanung und Implementierung kommen die Herausforderungen: 49 % der europäischen Unternehmen haben grundsätzlich Klimaschutzpläne, die sich am Pariser Klimaziel mit einer maximalen Erderwärmung von 1,5 Grad orientieren. Jedoch können nur weniger als 5 % konkrete Schritte und Pläne zur Erreichung dieser vorweisen (Quelle: cdp.net; Februar 2023). Die ganzheitliche Anpassung der strategischen Unternehmensausrichtung mit entsprechender Verankerung und durchgängiger Operationalisierung durch definierte Maßnahmen stellen Unternehmen vor eine große Herausforderung.
Wir als Advyce & Company können Unternehmen mit unserem ganzheitlichen ESG-Ansatz bei diesen Herausforderungen unterstützen. Wir setzen auf einen integrierten Ansatz, der alle Sichten und Interessen bestmöglich integriert. Dabei steht für uns vor allem die Frage nach dem Nutzen für das Unternehmen und dessen Menschen im Zentrum. Unser Vorgehen wählen wir abgestimmt aus, sodass der individuellen unternehmerischen Ausgangslage bestmöglich Rechnung getragen wird. Bei unserem Vorgehen aktivieren und begleiten wir Unternehmen auf verschiedenen Ebenen und können so einen ganzheitlichen Erfolg unterstützen und absichern.
Basierend auf den Diagnoseergebnissen erfolgt in der Design-Phase die detaillierte Ausarbeitung der Nachhaltigkeitsstrategie. Zusätzlich begleiten wir an dieser Stelle die Definition umfangreicher Maßnahmen zur Erreichung der gesetzten ESG-Ziele. Diese sind Grundlage für die nachfolgende Umsetzungsplanung.
Mit der Operationalisierung erfolgt das Ausrollen und Implementieren der definierten Strategie im Gesamtunternehmen. Gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir die definierten Maßnahmen um, entwickeln ESG-Steuerungsmodelle, implementieren entsprechende Prozesse, stellen Strukturen neu auf und unterstützen beim begleitenden Transformations- und Change-Management – stets mit dem Ziel, die gesamte Organisation in den Prozess einzubeziehen und Langfristigkeit im Sinne der Gesetzeskonformität zu gewährleisten.
Im Folgenden finden sich konkrete Beispiele für unsere Leistungen zur Operationalisierung der Nachhaltigkeit in Unternehmen:
Digitaler Produktpass
ESG-fähige Innovation und Produktentwicklung
ESG als Faktor einer erfolgreichen Sanierung
Smarte ESG Transformation
Förderung der Kreislaufwirtschaft durch transparente, digital zur Verfügung gestellte und standardisierte Produktinformationen für alle relevanten Akteure
Implementierung von Produkt- und Servicenachhaltigkeit durch ESG-konforme Ausgestaltung der Innovations- und Produktentwicklungsprozesse als Basis für ein grünes Portfolio
Der neue Entwurf des IDW-Standards „Anforderungen an Sanierungskonzepte“ (IDW ES 6 n. F.) bekräftigt die Relevanz von ESG-Aspekten für die Sanierung
Erfolgreiche Umsetzung von ESG-Transformationsinitiativen durch integrierte Kontrolle und Steuerung der verbundenen Maßnahmen via smartem Tool-Einsatz
Strategische Partnerschaft zwischen Advyce & Company und Systain – gemeinsam für eine smarte ESG Transformation
Systain und Advyce & Company bieten eine in dieser Form einmalige Kombination von Management-, Nachhaltigkeits- und Transformationskompetenz an. Gemeinsam wurde eine spezielles ESG-Transformation-Suite entwickelt, um Datenintegrität im Kontext von ESG-Initiativen sicherzustellen und die diesbezügliche Strategieumsetzung zu begleiten.
In einem Tool werden Impactbewertungen nach Ausmaß, Tragweite und Unumkehrbarkeit sowie finanzielle Bewertungen nach Chancen und Risiken durchgeführt. Besonders relevant ist hierbei, dass alle Informationen in einem Single-Point-of-Truth gesammelt werden und somit die Datenintegrität gewährleistet ist.
Die Suite deckt den Prozess von der Materialitätsanalyse bis zum Maßnahmenmanagement ab.
Die Suite vereinfacht die Datenaufnahme, Speicherung und Auswertung der Materialitätsanalyse:
Die Weiterführung in Form des Maßnahmenmanagements verknüpft Strategie und Umsetzung und erlaubt ein kontinuierliches Erfolgstracking in der Suite:
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