Ein börsennotierter Hersteller von Windkraftanlagen bedurfte zur Ausrichtung eines globalisierten Produktionsnetzwerks einer Optimierung der Wertschöpfungskette. Besonders herausfordernd waren das hohe Risikoprofil bei weiteren Finanzierungsrunden am Kapitalmarkt und die Vermischung der Funktionen auf Holding- und operativer Ebene. Zudem bestanden im Heimmarkt unklare Schnittstellen zu den Produktionseinheiten.