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Restrukturierung eines Krankenhausverbundes

Klinikverbund, welcher aus 5 Akuthäusern und einer geriatrischen Rehabilitation besteht
Zu Beginn des Projektes arbeitet der Verbund hochdefizitär
Ziel des Projektes ist die Erstellung eines Restrukturierungs- und Sanierungskonzepts inklusive Erarbeitung konkreter Handlungsmaßnahmen und Implementierung von Arbeitsgruppen zur Umsetzung dieser Maßnahmen

Vorgehen im Projekt

Umfassende Analyse des medizinischen Leistungsportfolios, des Personalbereichs sowie der Querschnittsbereiche
Definition der strategischen Positionierung der einzelnen Standorte innerhalb des Klinikverbundes
Ableitung des Restrukturierungspotentials
Erarbeitung operativer Maßnahmen zur Erreichung der Ziel-Personalzahlen inkl. Effekthöhe und zeitlichem Rahmen
Deregulierung „Medizin – Preisschilder“ zur Modellierung des medizinischen Leistungsportfolios inkl. Effekthöhe und zeitlichem Rahmen

Projektergebnis

Ergebniswirksame Realisierung von Sanierungsbeiträgen in Höhe von knapp 6 Mio. EUR
Steigerung der Effizienz und Effektivität sowohl in den medizinischen, pflegerischen als auch administrativen Bereichen
Reibungslose Abwicklung der Analyse- und Implementierungsphase durch umfassende Stakeholder- und Gremienkommunikation

Wertbeitrag

Strategische Rationale für notwendigen Wandel und Restrukturierung erarbeitet
Optimierungspotentiale in den Bereichen OP-Manage-ment, Belegungsmanagement und Case-Management aufgezeigt und in umsetzungsfähige Maßnahmen überführt
Sanierungskonzept nach IDW-S6 formuliert
Wirtschaftsplan für die kommenden drei Geschäftsjahre erstellt

ADVYCE Company

September 21, 2021

Maschinen & Anlagenbau, Performance & Restructuring

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