Der international tätige Hersteller von Textilien befindet sich in einer wirtschaftlich angespannten Situation aufgrund deutlicher Umsatzrückgänge und durchläuft aufgrund dessen eine unternehmensweite Restrukturierungsphase. Die Firma strebt eine strategische Neuausrichtung weg von einem Produkt-, hin zu einem Markengetriebenen Unternehmen an. Dabei ist die zu restrukturierende Abteilung die letzte, die auf die neue strategische Organisationsstruktur ausgerichtet werden sollte. In weiten Teilen der Projektdurchführung war die Position der Abteilungsleitung vakant. Die Zahl der Mitarbeitenden in der zu restrukturierenden Abteilung sollte um 25% reduziert werden.